SSB:s kärnuppdrag förblir oförändrat trots förändringar

Inka Kanerva började som kommunikationschef på Sjömansservicebyrån år 2023 och övergick snart till rollen som verkställande direktör mitt under en organisationsförändring. Statsvetaren från Helsingfors har vuxit upp vid havet - hennes far arbetade inom sjöbevakningen och familjen tillbringade mycket tid i skärgården. Havet har varit en viktig del av hennes liv sedan barndomen.

Före sin tid på SSB arbetade Kanerva länge med kommunal utveckling och som kommunikationsdirektör inom en landskapsförvaltning. Arbetet var långsiktigt och abstrakt, vilket väckte en längtan efter en mer praktisk och dynamisk arbetsmiljö. När tjänsten som kommunikationschef på SSB blev ledig, tog hon chansen. Kort därefter ledde förändringar inom organisationen till att Kanerva utsågs till tillförordnad verkställande direktör, och senare blev tjänsten permanent.

Början på det nya uppdraget sammanföll med en svår period. Statens stöd till SSB drogs in helt och hållet, vilket krävde anpassningsåtgärder inom organisationen.

- Som ny verkställande direktör har jag lett kollektivavtalsförhandlingar och samarbetsförhandlingar, varit tvungen att minska budgeten, genomföra en omfattande strukturreform

och senast realisera flera fastigheter. Det har tidvis blivit lite sömn, säger

Kanerva.

I dagsläget har SSB sju fast anställda och en projektanställd på viss tid. Enligt Kanerva har både personalens och styrelsens starka stöd varit avgörande för att kunna genomföra förändringarna.

- Utan lagarbete skulle det inte ha varit möjligt.

Till följd av nedskärningarna i finansieringen har SSB avvecklat tjänster med lägre efterfrågan, såsom motionsutprovningar och kortkurser. Verksamheten är nu fokuserad på kärntjänster: noggrant utvalda evenemang och utflykter samt fartygsservice. Det sistnämnda omfattar böcker, filmer, tidningar och spel till fartygen, samt besöksresor i land för besättningen för rekreation och ärenden.

- Vi har gjort ett strategiskt val att fokusera på fartygsservicen. Den ger sjömän möjlighet att andas ut, lämna fartygsmiljön för en stund och återhämta sig. Det är ett andningshål som stärker orken i sjömanslivet.

Bland evenemangen fortsätter vissa idrottsturneringar, höstvandringar och vinterdagar. Under de tunga åren har Kanerva särskilt i samband med dessa evenemang upplevt meningsfulla stunder där SSB:s roll som främjare av sjömännens välbefinnande konkretiserats.

- Sommaren 2024 deltog jag i en fotbollsturnering på Bollis i Helsingfors och delade ut medaljer till sjömän. Lagandan och glädjen var påtagliga. Jag kände verkligen att det är just för sådana stunder SSB finns till.

Att statens finansiering upphörde har tvingat SSB till en långsiktig översyn av både ekonomi och verksamhet. Genom fastighetsförsäljningar och placeringsintäkter har man lyckats trygga verksamheten långt in i framtiden, men dessa kan inte fullt ut ersätta det tidigare statliga stödet.

Vid årsskiftet 2025 fattade SSB ett strategiskt beslut att fokusera på kärnverksamheten, och år 2026 fortsätter verksamheten till största delen med samma tjänster och produkter.

SSB vill även framöver svara på tre mänskliga behov: bildning och kultur, fysisk hälsa samt gemenskap. Under nästa strategiperiod ska man också ta ställning till SSB:s roll i att stödja den psykiska hälsan. I framtiden kommer även digitaliseringens påverkan att granskas. Exempelvis kan Starlink-uppkopplingarnas ökade tillgänglighet förändra hur bok- och filmtjänster används.

- Vi har redan ett digitalt bibliotek och fjärrträningspass, men digitalisering kan inte ersätta det verkliga mötet. Det gäller att hitta en balans för hur vi ska främja gemenskap - och därmed psykiskt välbefinnande - även i den digitala tidsåldern.

Kanerva ser i framtiden möjligheter till ett fördjupat samarbete med rederierna.

- SSB skulle i större utsträckning kunna fungera enligt en beställar-producent-modell: rederierna kunde beställa till exempel träningsdagar eller välmåendekurser för besättningen. Vi har kunskap och resurser att antingen ordna eller själva genomföra sådana tjänster.

Efter coronapandemin har deltagandet i olika fritids- och motionsaktiviteter generellt sett minskat, vilket även märks inom SSB:s verksamhet. Trots detta är tillgänglighet till evenemang en grundläggande värdering för organisationen. I praktiken innebär det bland annat att beakta olika kosthållningar, se till att omklädningsutrymmen finns för alla kön samt att ta hänsyn till deltagarnas individuella behov.

- Många av våra evenemang skräddarsys utifrån deltagarna. På höstvandringarna i Ylläs har vi till exempel haft med deltagare som för första gången besöker fjällen och funderar på om de orkar. I bästa fall tänds ett intresse för motion där.

Trots en förändrad omvärld förblir SSB:s grunduppdrag detsamma: att stödja sjömännens bildning, välbefinnande och gemenskap. Enligt Kanerva är det just dessa tre grundpelare som fortsätter att styra allt arbete inom SSB.

- Sjöfarten är Finlands navelsträng till Europa och världen. SSB finns till för sjöfarare - för att göra sjömanslivet mer trivsamt och långsiktigt hållbart, sammanfattar hon.